Menedzserportrék: Nemesdy Ervin

 

Mióta van vezető pozícióban?

- Középvezetői pozíciókban mintegy 10 évet töltöttem el, majd az utóbbi 5 évben töltök be felső vezetői pozíciót.

Hogyan foglalná össze a vállalatvezetésre vonatkozó ars poeticáját?

- A vállalatvezetés a stratégia kialakításának, a célok kitűzésének, az azok eléréséhez vezető utak kijelölésének, a megvalósítás vezénylésének és mindezek sikere érdekében a megfelelő csapat kialakításának és a csapatmunka feltételei megteremtésének a "művészete". Harmónia a célok, a szervezet és az egyének között. Ha ezt sikerül megvalósítani, akkor kiegyensúlyozott és sikeres a vezetés.

Milyen a jó vezető?

- Az, aki képes az ars poeticában megfogalmazottak megvalósítására. Az ilyen vezető kétségkívül rendelkezik lényéből fakadóan a megfelelő személyiségjegyekkel, de ugyanakkor lételeme a tanulás és a tapasztalás, a múlt eredményeinek és kudarcainak hatékony beépítése a döntéseibe. Tisztában van saját és az általa irányított szervezet és egyének értékeivel és gyengeségeivel és tudja, hogyan kell ezeket kezelnie. Az általa vezetett szervezet érdekeit mind a szervezeten belül, mind külső kapcsolataiban képes megjeleníteni, és érvényre juttatni.

Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezetőt?

- Döntésképes, határozott, karizmatikus, gyors, kockázatvállaló és csapatban gondolkozik. Képes és tudatosan törekszik olyan csapat építésére, melynek tagjai saját területükön maguk is sikerorientált, magasan képzett szakemberek, kimagasló vezetői képességekkel. Az ilyen vezetőtársakkal meri és kész megosztani a vezetés feladatát és hatalmát.

Mi volt a legjelentősebb siker? Mire a legbüszkébb? Mit tart a legkiemelkedőbbnek eddigi szakmai életútjában?

- Sok kellemes élményre emlékszem mind a korábbiakban jellemző mérnöki munkám, mind az utóbbi 12 évnyi controlling tevékenységem idejéből. A mérnök számára meghatározó élmény, amikor egy létesítmény megvalósul, melynek részese volt. Ilyen volt a Ferihegyi repülőtér második leszállópályája, vagy egy-egy autópálya-szakasz átadása. A controller számára siker, ha az általa (is) megálmodott controlling rendszer „életre kel” azt a vezetők széles köre alkalmazza. Igazán arra vagyok büszke, hogy mindig törekedtem - és talán mondhatom hogy sikerült is - az elődeimtől átvett értékek továbbfejlesztésére és kiteljesítésére.

Mi volt a legnagyobb kudarc karrierje során?

- Amikor olyan emberekben csalódtam, akikben megbíztam, akikre építettem. Hál’ Istennek mindössze két ilyen esetre emlékszem még ma is az elmúlt húszegynéhány évből.

Miért jó a beosztottjának lenni?

- Igazán csak remélem, hogy jó a beosztottamnak lenni, a választ tőlük lehetne megtudni. Bár a mai napig őrzöm volt beosztottaim búcsúztatásomra írt "elbocsátó üzenetüket", melyből a szeretet érzését vélem kiérezni. Talán azt emelhetem ki, hogy igyekszem következetes és igazságos lenni, a beosztottaknak saját munkájukban kellő szabadságot biztosítani. Érezhetik, hogy a "főnök" mögöttük áll, képviseli őket és felelősséget vállal értük és munkájukért.