"Ami hátrányos lehet a belső toborzásoknál: az ajánlók általában elfogultak az ajánlott személlyel kapcsolatban. Ez pedig magában rejtheti annak a veszélyét, hogy akár tudatosan, akár nem, más színben tüntetik fel, mint amilyen az illető valójában - summázza tapasztalatait Fröhlich Péter.
A munkáltatónak és az ismerősnek is segítenek
"Ha a cégen belüli ajánlási rendszer jól kidolgozott, a juttatások rendszere igazságos és megfelelő mértékben motiválja a munkatársakat, akkor érdekeltté válnak kollegáik kiválasztásában. Így saját maguk is hozzájárulhatnak egy jó munkahelyi közösség kialakításához. Az sem utolsó szempont, hogy ezzel nemcsak munkáltatójuknak segíthetnek a dolgozók, hanem egy-egy ismerősüknek elhelyezkedését is sikeresen előmozdíthatják.
Egyes kollegákban viszont ellenérzést válthat ki az, hogy valakinek az ismerőse, barátja kerül a céghez. Ennek elkerülésére célszerű kihangsúlyozni, hogy az ajánlási rendszer nem a protekció egyik formája, hanem a toborzás egy formája. Az ajánlott személynek ugyanúgy részt kell venni a kiválasztási eljárásban, mint a többi jelöltnek" - mondja Fröhlich Péter.
Vass Katalin pozitív élményekről tud beszámolni: ő úgy tapasztalta, a munkatársak megpróbálnak minél sikeresebbek és hatékonyabbak lenni az ajánlások terén.
Az persze megint más kérdés, hogy mi van akkor, ha az ajánlott személy nem válik be az adott munkakörben" - jegyzi meg sommásan Fröhlich Péter.
Valószínűleg az ajánlónak a leginkább kellemetlen, sőt a privát kapcsolatra is rossz hatással lehet, tehát nem mentes a kockázattól...
Takács Gabriella