A Mojo Productions készíti a legtöbb műsort a Chellónak. Várható más műsorgyártó cégek megjelenése?
- A legfontosabb kérdés, milyenek az elkészült műsorok: mennyire nézettek, mennyire illenek bele a csatorna profiljába. Nyilván az első hónapokban leülök a kreatív vezetőkkel, a belső megrendelőkkel és megvizsgáljuk, kell-e lépni valamerre. Egy ilyen nagy és jól működő, 300 fős cégnél a vezérigazgatónak nem dolga, hogy ilyenekbe beleszóljon, különösen nem az első munkahéten. A feladatomnak azt tartom többek közt, hogy a legsikeresebb márkáink más országokba is eljussanak, hogy kiaknázzuk itthon a növekvő nézettséget és bevételi lehetőségeket.
Minden Chello-csatorna külön kerettel dolgozik?
- Mindegyiknek saját büdzséje, prioritásai vannak. December 1-jén kezdem a munkát, de nem azzal, hogy belenyúlok a 2010-es tervekbe.
A Zone Club ismételte a Bár 1-et. Más magyar reality ismétlése várható?
- 2010-től a már a Club és a Romantika csatornák programszerkesztése, összeállítása is a magyarországi műsorszerkesztő csapat feladata. Nyilván ennek hatásait szeretnénk kicsit később bejelenteni, ehhez most még türelmet kérek.
Terjeszkedne a cég: de milyenek a régió tévés piacai?
- Nagyon mások az üzleti modellek, a piacok, már Romániában is, ott ráadásul több a lakos. Más üzleti filozófia dominál, mint itthon, de szerencsére vannak kollégáink, akik ismerik jól a szerb, a bolgár, a román piacot. Magyarországon például a tematikus tévéknél az előfizetői díjaknak van nagy jelentősége, Romániában pedig a reklámbevétel jelentősebb. A bolgár piac például gyorsan fejlődik, érdekes lehetőségeket rejthet. Minimax szintű gyerekcsatornára ott is van kereslet, ezt már felmértük, de nem tudjuk, hogy egy telenovellákat adó Romantikára is lenne-e igény. Nem lehet mindent egyszerre.
Ugorjunk a közelmúltba! Kicsit kellemetlenkedem: szerintem nem olyan lett a magyar Music TV, mint amilyennek ígérték a rajtnál. Alig van rajta magyar műsor.
- Különböző tulajdonosi csoportoknak más filozófiájuk van egyes márkákra. A Chellónál a helyi tartalom prioritás minden húzómárka esetében. A korábbi munkáltatómnál hasonló volt a helyzet például a VIVA vonatkozásában. Egészen más egy Music TV, mely jelen van a világon mindenhol, és logikusan inkább a globális jelenlét adta lehetőségekre épít. Saját arcokkal indult, de a hazai nézettségi mutatók azt jelezték, hogy a nézők VIVA-tól várják a magyar tartalmat, az MTV-től nem.
Ezért mennek olyan ökörségek az MTV-n, mint a Zen ökle? Ki nézi?
- Nézik. Üzleti ésszerűség döntött abban, hogy nemzetközi sorozatok, realityk legyenek műsoron. Minden márka saját erősségeire épít. Ha valakinek az az ereje, hogy a világ összes, fontos tévés piacán jelen van, akkor e szerint programozza a csatornát. Ésszerű, piaci racionalitás.
Hogy jót is mondjak, a Comedy Central viszont behozott sok olyan szitkomot, amit más csatorna nem mert.
- Ez többek között Litkay Gergőnek is köszönhető, aki nemcsak humorista, hanem jó programming-szakember is egyben. Jó döntéseket hozott a megvásárolandó és legyártandó műsorok tekintetében. A magyar piacon sajnos gyakran elhallgatjuk, milyen sok jó szakemberünk van. Az, hogy sok nemzetközi televíziós társaságnak Budapesten van a közép-kelet-európai központja, bizonyítja, hogy a befektetők találtak magyar szakembereket, akik alkalmasak a szakterületükön egy egész régiót irányítani. Igaz ez a Chellóra, az IKO-ra, az MTV-re is.
Végezetül: melyek a kedvenc tévéműsorai?
- Néhány éve már minden szombat reggel nézem a Minimaxot a gyerekeimmel, egyre többet követek dokumentumfilmet a hatéves fiammal a Spektrumon, és a bajnoki, vagy legutóbb az U20-as meccseket ki nem hagynám a barátaim társaságában. Noha a vajas kenyérnél bonyolultabb dolgot nem tudok előállítani a konyhában, de - nyilván az új feladatkörömből fakadóan is - elő-előfordul, hogy ott ragadok a TV Paprikán egy-egy műsorra. Mindazonáltal megpróbálom a híreket is naponta legalább egyszer elkapni valamelyik földi vagy hírcsatornán - vagy épp a neten.