Legyen Ön is Scrum Master!

Egy vállalat működése során számos olyan kérdéssel szembesülhetünk, ami az igazán produktív működés, illetve a hatékony projektmenedzsment kerékkötője. A jó hír az, hogy van megoldás. 

Nézzünk néhány példát a bevezetőben említett problémás kérdésekre: Hogyan lehet a belső erőforrásokat, a rendelkezésre álló munkamennyiséget és munkaidőt a leghatékonyabban felhasználni?

• Hogyan lehet a belső erőforrásokat, a rendelkezésre álló munkamennyiséget és munkaidőt a leghatékonyabban felhasználni?

• Hogyan kezelhető, ha a megrendelő újabb és újabb igényekkel áll elő menet közben?

• Hogyan lehet a projekt folyamatait átláthatóvá tenni?

• A munkavégzés során jelentkező különféle akadályokat, gátló tényezőket hogyan tudjuk a lehető leggyorsabban azonosítani, feltárni és megoldani?

• Mi biztosítja, a technikai és az üzleti szempontok egyensúlyát a projekt során?

• Hogyan védhetőek ki azok a kezdeményezések, amelyek akár a megrendelő, akár a menedzsment részéről a projekt elakadását eredményeznék?

Forrás: Pixaby

Az igazán adekvát válasz fenti kérdésekre a szakértők szerint egy agilis munkaszervezési technika, a Scrum. A Scrum több más agilis módszertanhoz hasonlóan a szoftverfejlesztés világából indult, de mostanra számos egyéb ágazatban - pl. back office, HR - is eredményesen használják.

A Scrum bevezetése a startupoktól a középvállalatokon át a nagyobb multikig sokféle cég működését tette már hatékonyabbá.

Könyvekből, tanulmányokból elméletben megtanulni, majd sikerrel alkalmazni azonban lényegében lehetetlen, elsajátítani igazán eredményesen a gyakorlatban lehet. Ennek érdekében kiemelten fontos, hogy megfelelő tanácsadó céget, illetve projektmendedzsment-képzést válasszunk.

Melyek egy hiteles, szakmailag felkészült tanácsadó cég, és a színvonalas, magas szintű elméleti és gyakorlati tudást garantáló képzés jellemzői?

• Nemzetközi minősítésekkel - például CAPM, PMP, PMI-ACP és PMI-PBA - rendelkező szakemberek adják át a szükséges ismereteket.

• A tréningeket vezető tanácsadóknak gyakorlati tapasztalata, projektvezetői és agilis coach múltja van.

• Kiscsoportos (5-10 fős) képzések.

• A képzés legalább egy- vagy kétnapos.

• A képzés gyakorlati fókuszú, szerepjáték elemek és helyzetgyakorlatok segítségével modellezi a Scrum gyakorlati alkalmazását.

• A képzés teljes spektrumú, vagyis egy új ötlet feldolgozása érdekében létrejött csapat felállításától annak működési kereteinek kialakításán és folyamatos támogatásán, fejlesztésén át, a ceremóniák szimulálásáig és egy igazi, önszerveződő csapat létrehozásáig modellezi a leggyakrabban felmerülő helyzeteket és lehetséges teendőket.

• A képzés elégedettségi garanciával vehető igénybe, vagyis kétnapos tréning esetén, ha a megbízó az első napon jelzi, hogy nem elégedett, és abbahagyná a tréninget, egyáltalán nem kell fizetnie.

Amennyiben felkeltettük az érdeklődését, válassza a Proman Consulting Scrum Master vagy Product Owner gyakorlati képzését, amely az összes felsorolt feltételnek megfelel.